Mittarit muodostavat keskeisen osan kehitystyötä ja tukevat sprintin katselmointia. Kuitenkin on ratkaisevan tärkeää osata lukea ja tulkita näitä mittareita oikein, jotta niiden käyttö ei johda harhaan. Pelkkä velositeetin mittaaminen tai tiimien välinen vertailu voivat helposti ohjata väärille poluille.
Tässä koulutuksessa pureudumme syvälle ketterään kehityksen mittarointiin, kuten burn-down, burn-up ja CFD (cumulative flow diagram). Käsittelemme myös operatiivisia ja liiketoiminnan mittareita, opimme välttämään yleisimmät mittaroinnin sudenkuopat ja selvitämme, kuinka ymmärtämällä nykytilan ja kehitysorganisaation toiminnan voi saavuttaa todellista parannusta. Tarkastelemme myös tekemisen laadukkuutta eri kehitysvaiheissa ja ymmärrämme, että kehittäjän kyky parantaa nopeuttaan on usein vähemmän merkittävä kuin prosessin viiveiden minimointi.
Koulutuksen rakenne
Scrumin mittarit ja kehittäminen koulutuksessa opit suorittamaan arvovirta-analyysin ja hyödyntämään sitä omassa organisaatiossasi. Saat kattavan käsityksen tuotekehityksen kulusta, vastuurooleista, laadusta ja pullonkaulojen tunnistamisesta. Tämä valmennus tarjoaa sinulle konkreettisia työkaluja ja taitoja, joita tarvitset organisaatiosi tehokkuuden parantamiseen ja arvon lisäämiseen asiakkaillesi.
- Tuotekehityksen kulku ja vaiheet: Käymme läpi tuotekehityksen eri vaiheet ja prosessin ymmärtämisen merkityksen.
- Vastuuroolit: Tutustumme organisaation eri vastuurooleihin ja niiden vaikutukseen arvovirtaan.
- Laatu: Keskitymme laadunhallintaan ja siihen, kuinka se liittyy arvovirtaan ja asiakastyytyväisyyteen.
- Pullonkaulat ja parantaminen: Opit tunnistamaan pullonkaulat prosessissa ja suunnittelemaan parannustoimenpiteitä.
- Ota analyysi osaksi arkea: Opit integroimaan arvovirta-analyysin osaksi päivittäistä toimintaasi ja seuraamaan kehityksen etenemistä.
Koulutuksen aikana saat käytännön harjoituksia ja työkaluja, joiden avulla voit suorittaa arvovirta-analyysin omassa organisaatiossasi ja tehostaa prosessejasi. Riippumatta siitä, oletko johtaja, tiiminvetäjä tai projektin parissa työskentelevä, tämä koulutus auttaa sinua saavuttamaan parempaa tehokkuutta ja tuottavuutta organisaatiossasi.
Kenelle koulutus sopii
Scrumin mittarit ja kehittäminen koulutus sopii parhaiten Scrum Mastereille ja Scrum Masteriksi tähtääville, sekä organisaation kehitysvastaaville.
Toteutamme valmennuksen Google Meetillä/Helsingin toimistollamme.
Koulutuksen kesto on 4 tuntia
Koulutus on myös yksi Scrum master-koulutuksen moduuleista. Koko koulutus löytyy täältä
Ilmoittaudu mukaan alla olevalla lomakkeella tai sähköpostitse. Lisätietoja raija.harle@taskmill.fi.
Pyydä tarjous koulutuksesta organisaatiollesi
Haluaisitko tämä koulutuksen omalle tiimillesi? Koulutusta on myös mahdollista räätälöidä juuri omalle organisaatiollesi sopivaksi. Pyydä tarjous tästä koulutuksesta!